콘텐츠로 이동
ZERO-ONE Wiki

통합 PRD v1 0 (지속적으로 업데이트됨)

버전 히스토리

버전업데이트일시 (KST)설명
v1.02025-10-21 19:30문서 제안
v1.12026-01-02 18:20MVC, 유저저니맵, 핵심타겟 페르소나 등 정의
2026년 4월 1일1분기 끝나고 MVCS 개정 예정

1. 문서 개요

  • 문서 목적: 서비스 전체 구조, 기능, 현황, KPI, 성장 전략을 팀원 및 외부 이해관계자와 공유
  • 사용 대상: 개발자, 디자이너, 기획자, 그로스팀, 신규 멤버, 멘토 등
  • 업데이트 주기: 주간/스프린트 단위

2. 말로 풀어쓰는 유저 저니맵

3. 서비스 MVCS (Mission, Vision, Core value, Strategy**)**

v1.0.0 2026년 1월 17일 [https://www.figma.com/board/GVuCB8oSKPyg1oJX8S3acD/ZERO-ONE-MVC---Strategy-Pyramid?node-id=266-577&t=p7cg2p35bdd8STab-4

v1.0.0 2026년 1월 17일 https://www.figma.com/board/GVuCB8oSKPyg1oJX8S3acD/ZERO-ONE-MVC---Strategy-Pyramid?node-id=266-577&t=p7cg2p35bdd8STab-4

🎯 Mission - 사람과 사람 사이의 학습으로 실전 IT 지혜를 전파해 개개인의 잠재력을 극대화한다.

책, 강의, GPT 단순 검색으로 얻을 수 없는, 사람이 사람에게 전달하는 살아있는 지혜와 인사이트가 존재한다.

변화와 융합이 끊임없이 일어나는 AI시대에는 이러한 살아있는 인사이트의 가치가 더욱 높아진다.

혼자서는 얻기 힘든 실전 IT 지식과 성장 경험을 스터디의 형태로 표준화한다.

나아가 이에 대한 능력을 증명해 자신의 브랜딩에 연결하여 커리어 기회를 촉진한다.

🎯 Vision - IT 스터디와 커뮤니티의 새로운 표준을 제시하여 성장과 커리어 기회를 창출하는 IT 통합 생태계를 구축한다.

IT 프로젝트 관리는 JIRA에서, IT 스터디는 제로원에서.

IT 강의는 인프런에서, IT스터디는 제로원에서.

🎯 Core Values

1️⃣ 실제 삶을 변화시킬 수 있는 것이 가장 가치 있는 것이다

누군가의 프로덕트, 스터디, 멘토링은 누군가의 삶의 방식 전체를 바꿀 수 있다는 점을 상기하라.

2️⃣ 기본과 본질에 대한 곧은 마음

요령보다 기본과 본질을 택하며, 정직한 방식으로 문제를 해결하라.

3️⃣ 끝까지 완수하는 근성

한 번 시작한 일은 끝까지 책임지고 완수하라.

4️⃣ 최고를 기준으로 나아가는 집요한 향상심

항상 더 나은 기준을 세우고, 스스로 그 기준을 넘어서라.

5️⃣ 시대 흐름과 변화에 즉각 반응하는 유연한 적응력

변화를 위협이 아닌, 경쟁력을 확장하며 굳어진 판을 뒤흔드는 기회로 삼으라.

6️⃣ 나눔과 공유로 실현하는 더욱 크고 깊은 성장

혼자 하면 100을 목표로 하고 50을 얻을 것을 같이 하면 200, 그 이상을 얻을 수 있다.

7️⃣ 단발성이 아닌 이어지는 관계

모든 기회는 사람에게서 나온다. 한 번의 만남도 삶의 인연이 되도록 설계하라.

8️⃣ 존중을 기반으로 한 솔직한 피드백

솔직함 없는 존중은 방임이며, 존중 없는 솔직함은 공격이다.

9️⃣ 과정으로 기록되고 증명되는 실력과 능력

우리는 결과보다 과정을 중시하며, 과정은 기록되고 검증됨으로써 존재할 수 있다.

🎯 Strategy

1️⃣ 끝까지 완주하게 만드는 스터디 프레임워크

멘토는 운영이 쉽고, 멘티는 참여와 제출이 자연스러우며, 과정 자체가 재미있게 설계된 구조로 스터디 완주를 만든다.

2️⃣ 선의의 경쟁과 인정욕구를 자극하는 동기부여 시스템

비교가 아닌 성장을 드러내는 장치를 통해 자발적인 참여와 지속적인 몰입을 유도한다.

3️⃣ 신뢰를 기반으로 한 소속감 있는 커뮤니티 설계

검증된 프로필과 명확한 정책으로 익명성이 아닌 신뢰와 소속감을 중심에 둔 커뮤니티를 만든다.

4️⃣ 기술과 사람의 지속적인 만남을 만드는 학습 환경

새로운 기술과 현업자들을 자연스럽게 연결해 일회성이 아닌 지속적인 학습 흐름을 만든다.

나눔과 공유로 집단 시너지 효과를 증폭시킨다.

5️⃣ 성장과 성취를 데이터로 증명하고 기회로 연결

학습과 협업의 과정을 기록·시각화해 개인의 성장이 커리어 기회로 이어지게 한다.

4. 핵심 타겟과 욕망

3-1. 타겟군

시간과 비용을 지불하며 스터디를 할 정도로 학습욕구가 높은 Dev (멘티 10만명, 멘토 1만명)

3-2. 공통 페인포인트와 욕망

  1. 물어보고 싶다. 지식 공유. 타 도메인 직군 회사 간접 경험. 고립감 해소 (네트워킹. 소통)
  2. AI에게 대체될까 걱정. 회사 안팎에서 경쟁력 확보하고 싶음. 성장하고 싶다. (고용 불안 및 불만)
  3. 나의 서비스. 부수입 창출. 스타 강사. 멘토링 등 새로운 기회 제안 (커리어 기회)
  4. 지속성을 얻고 싶다. 습관을 만들고 싶다. (동기부여)
  5. 실력을 검증받고 싶다. 인사이트 얻고 방향성을 제안받고 싶다. 현재 자신의 위치에 대한 확인. 내가 아는 것에 대한 피드백 (자신감)
  6. 스스로를 증명하기가 어렵다 (브랜딩)

3-3. 유저 페르소나

3-3-1. [지식추구형 멘티] 컴공 대학생/취준생 (약 20,000명)

(목표) 지식 추구 업계 넘버원

(욕망) 새로운 지식, 기술, 분야에 대한 도전 탐색 기회

3-3-2. [생계형 멘티] 비전공자 대학생/취준생 (약 20,000명)

(목표) 취업을 하고 싶다. 생계⅝ 수단.

(욕망) 실무 지식. 당장 써먹을 수 있는 것

3-3-3. [혼합형 멘티] 신입 주니어 개발자 (약 20,000~30,000명)

(목표) 성장과 커리어 기회에 대한 확장

(고통) 사수나 시니어가 없다. 회사에 대한 불만. 현재 위치에 대한 불안.

3-3-4. [자본주의형 멘티] 취미/부업/업무자동화 개발호소인 (약 20,000~30,000명)

(목표) 자본주의 졸업. 경제적 자유. 자기 계발

(고통) 뭘 어디서부터 어떻게 시작할 지 모르겠다. 혼자서 할 수 있을까. 소통하고 싶다. 특히 대면.

3-3-5. [멘토] 수익창출 목적 시니어 CTO 등 (약 10,000~20,000명)

(목표) 지식전달. 부수입. 인플루언서

(고통) 고객을 모으기가 쉽지 않다. 스스로 브랜딩 하기가 쉽지 않다.

3-3-6. [멘토] 수익창출이 주 목적이 아닌 멘토 시니어 CTO

@장주형 채용 담당자, 스타트업 창업가 등도 있을 수 있겠다 추후엔

Phase 1. 상반기

  • 멘티 : 대학/부트캠프 수료 후 취업을 준비하는 구직자 + 업무 환경이 열악한 곳에서 이직을 목표로 하는 신입 개발자 (학습 습관 형성. 커리어 기회. 실무 능력. 깊은 이해)
  • 멘토 : 수익창출로 제2의 커리어를 꿈꾸는 미들 시니어 + 재능기부 목적으로 멘토링을 진행하는 시니어 CTO

Phase2. 하반기

  • 바이브코더일반인 or 취미로 뭔가하는사람 등등 (개발 내에서 확장)/ or 디자이너, 기획자 (직무/확장) / or 해외 확장

3-4. 차별화 요소

  • 스터디 프레임워크
  • 소규모의 밀도 높은 커뮤니티
  • 글로벌화

5. 향후 로드맵 / 마일스톤 & 일정/KPI

5-1. 연간 OKR

제로원을 월 매출 1,000만 원 이상 발생하는 서비스로 성장시킨다 (결제 매월 500건)

멘토 : 50~150만원의 부수익을 얻는 활성 멘토 100명/월 (누적 가입 300명 이상)

스터디 리더 : 강남/판교 등 서울권 위주로 내 주위 or 온라인에서 열리는 스터디 300건/월

스터디 참여자 : DAU 13천, MAU 310만 (누적 가입 1만 이상)

→ 1천명 찐팬 만들기 (멘토 100명 스터디원 900명)

→ ‘제로원 덕분에’ 라는 말을 입에 달고 살며 주변 사람에게 공유하는 유저들 1천명

5-2. 분기/스프린트별 OKR

당장 서비스에 임팩트(유저 가치 비지니스) 를 주고 측정 가능한 것을 최소 단위로 만들어야 함

1Q. 제로원을 경험해보지 못한 사람은 있어도 한 번만 경험한 사람은 없다.

ZERO-ONE 1분기 OKR

지표값/범위
DAU100
MAU3,000
누적 가입자3,000명
누적 결제100회
스터디 만족도60% 이상
재참여율30% 이상

🎯 1월 긴급 미션

🔥  MISSION [CORE] : 그룹 스터디에서 10개 이상 피드백을 수집하여 개선하라

  • 리더 참여여부 / 그룹스터디 이탈 패널티 / 스터디 모집기간 (연장, 종료) 등등…

🔥  MISSION [GROWTH] 1 : 1:1 스터디를 100명 수준으로 회복하라

  1. 1:1 스터디 알림
  2. 알림/배지(퀘스트) - 퀘스트 달성을 통한 배지 보상
    • 스터디 첫참여 배지, 스터디 3회 참여 배지, 후기 작성 배지, …
  3. 1:1 스터디 랭킹

🔥  MISSION [GROWTH] 2 : 신뢰+구매욕을 일으켜 호수/용휘님 유료스터디에 10명 이상 연결하라 (최소 200만원)

  • 노션 멘토 프로필
  • 스터디 소개페이지 강화

🎯 1분기 미션

🔥 MISSION [CORE] : 한 번이라도 스터디를 경험한 사람은 모두 팬으로 사로잡아라 !

  • UXUI 개선 사항 및 반응형
  • 스터디 피드백 정책 반영 (리더 참여 여부, 그룹스터디 이탈 시 페널티, 모집 기간 연장 등)
  • 스터디 프레임워크 고도화 (or 오프라인 모임 스터디 / 스터디 유형별 세분화)
  • 개인 피드 (스터디후기 + 스터디레터 + 추천사 등 기록 공간 … 포트폴리오로 용도로도 확장 가능성)
  • 멘토 프로필 추가

🔥  MISSION [GROWTH] : 100일 이내 MAU 1만을 달성하라 !

  • DM(스터디 문의 포함?) / 팔로우 팔로워
  • 비회원 기능
    • CMS 고도화
    • 소규모 밀도 높은 커뮤니티(각 그룹스터디 활성화)
    • 유료 질문 답변 게시판 or 나랑 커피챗 할래? or 저랑 커피챗 해주실래요?
  • 회원 기능
    • 통합 피드

계속 사용할 이유 1. 게임처럼 중독. 라이프스타일이 바뀌어버림. (커리어 쌓기 플랫폼 @장주형)

  • 육각형 프로필
  • 포인트

계속 사용할 이유 2. 내가 제로원을 하고싶어서해? 이 안에는!! 사람들이 있잖아!! (쾅) → DM, 팔로잉, 팔로우, 피드

  • 인맥

2Q. 10배로 성장하라

ZERO-ONE 2분기 OKR

지표값/범위
DAU1,000
MAU30,000
누적 가입자10,000명
누적 결제1,000회
스터디 만족도60% 이상
재참여율30% 이상

3Q. 스터디를 커리어 기회로 연결하라 !

4Q. 스터디를 글로벌로 확장하라 !

###########################################

############### 여기까지 1월 3일 ################

###########################################

6. 서비스 IA / 전체 플로우(작성중)

  • IA 구조. 사용자 여정 플로우 등등 …

서비스는 크게 탐색(커뮤니티) → 활동(스터디/멘토링) → 증명(프로필)의 순환 구조

메뉴핵심 기능 및 역할예상 기능
1. 메인 홈동기부여의 허브. 명예의 전당, 오늘의 퀘스트, 맞춤 추천 노출- (Scope out) 피드 (인스타그램/페이스북 등과 유사)
2. 스터디[성장 활동] 그룹 스터디(Peer) & 프리미엄 스터디(Expert) 탐색 및 참여- 그룹스터디/프리미엄 스터디
3. 멘토링[방향성] 기존 1:1 스터디 대체. 전문가 상담, 이력서 첨삭, 커피챗- (NEW) 1:1 스터디와 1:1 멘토링
4. 커뮤니티[진입 유도] 느슨한 연대. Q&A, 트렌드 공유, 고립감 해소- CMS 블로그
  • (NEW) 제로원 Weekly 챌린지 커뮤니티
  • (NEW) 제로원 명예의 전당 | | 5. 마이스터디 | [LMS] 출석, 과제 제출, 피드백 등 실질적 학습 관리 공간 | - (Scope out) DM, 팔로잉, 팔로우 등 1:1 네트워킹 공간 | | 6. 프로필 | [증명] 활동 내역을 데이터/그래프로 시각화한 포트폴리오 | - (NEW) 멘티/멘토 퍼스널링크 (육각형 프로필) |

메뉴

  • 홈

    • 스터디

    • 1:1 스터디

    • 그룹 스터디

      • 참가비(무료/유료) - 비교적 소액 10만원 이하? 어디에 쓸건지 명확하게 필요함 / 리더가 참가비를 설정할 수 있다
        • 보증금 기능 (확장성)
        • 리더 수고비/뒷풀이…
      • 오프라인/온라인(+오프라인 모임 있음) 세분화 가능 (확장성)
  • 멘토링

    • 프리미엄 스터디(멘토)

      • 유료 (교육비 - 비교적 고액 10~100만원)

    • 1:1 멘토 리스트

  • 커뮤니티
    • 아티클(구 인사이트)
    • Weekly 챌린지
    • 학습 자료 공유
  • 랭킹
    • 스터디 랭킹
    • 챌린지 랭킹
  • 마이페이지
    • 마이스터디
      • 캘린더 → 개인 스케쥴(1:1스터디, 1:1멘토링, 그룹스터디, 프리미엄 스터디) 관리 용도
    • 프로필
      • 일반 프로필 → 레벨 경힘치
      • 퍼스널 링크(상세프로필)

###########################################

############### 여기까지 1월 8일 ################

###########################################

7. 기능 명세서 (예시)

노션 바깥에 있는 문서들 옮겨와서 상시로 통합RPD를 보도록 할 예정

8. 브랜딩 & 마케팅 방향성

실행 단위별 전략

  • 마케팅
  • 개발
  • 인사/영입

조직 전략

사업 전략

시장 전략

  • 브랜드 가이드라인

ZeroOne BI Guideline.fig

https://embed.figma.com/design/FOox905ceY8vQctP5nx6Yr/ZeroOne-BI-Guideline?node-id=1-2&t=EjNHP3eO10lTfCdF-1&embed-host=notion&footer=false&theme=system

ZeroOne BI Guideline.pdf

ZeroOne_BI_Guideline.pdf

  • SNS/광고 전략

  • 커뮤니티 성장 전략

  • 메시지/톤앤매너 일관성 유지 계획

  • 럭셔리/고급 브랜드로 가야함

    가격설정은 매우 중요한 부분이고 고려야할 요소가 몇 가지가 있는데

    1.플랫폼 이미지

    1000원 2000원 짜리 물건 많은 다이소랑 최소한 수만원 수십만원부터 시작하는 백화점을 떠올려보면 사람들이 입장하는 순간부터 마음가짐이 다르죠.그래서 제로원에 몇 천원짜리 스터디가 많이 보이면 기본적으로 사람들은 제로원을 저가 브랜드로 인식하게 되고 멘토들이 고가의 스터디를 운영하기 힘들어요다이소에서는 300만원 샤넬백을 팔 수 없다.

    2. 마음가짐 (구매전)

    구매자 입장에서 1,000원 짜리 스터디를 신청할때랑 10만원 짜리 스터디를 신청할때 임하는 마음 자체가 달라지고 이는 타인의 스터디 경험에 영향을 미치게 됩니다특히나 우리는 스터디이기 때문에 적더라도 어느정도 의지가 있는 사람들이 참여해 모두의 만족도를 높이는 방향으로 금액 설계해야 된다는 의견

    3. 마음가짐 (구매후)

    또 사람들은 자기가 일단 비용을 지출하면 선택을 합리화하는쪽으로 사고하죠. 예를들어 자기가 300만원주고 갤럭시 폴드 할부했으면 휴대폰에서 좋은 기능을 찾아내려고 하고 주변에도 쉴드치면서 구매결정이 합리적이었고 가치높은 소비였다라고 자기세뇌를 하게됨.반대로 중국산 10만원짜리 폰사서 고장나면 가격이 싸니 이해해주기 보다는 역시 그렇지 뭐하면서 오히려 제조사(제로원)를 욕함저가 상품 서비스를 팔 때 오히려 불만과 컴플레인이 많아요

    4. 수익구조

    몇 천원짜리 스터디 운영해서 커미션 받게 되면 결제 수수료, 알림 등 인프라 비용 생각해보면 오히려 적자고 안파느니만 못함.최소한 한 스터디에서 2~3만원은 나와야 마케팅을 하든 서버증축을 하든 할때 ROI를 챙길 수 있음

    5. 스터디 리더 방어수단

    최소가격에 하한선을 설정해놓으면 개설하는 사람도, 참여하는 사람도 그냥 정책상으로 그렇다고 이해를 하고 지불할거에요예를들어 최소 가격이 10만원이면 신청자들도 플랫폼이 돈벌려고 하네 하고 욕할거면 플랫폼을 욕하지만최소가격이 천 원 이어버리면 개설자들도 ****금액 세팅하기가 부담스러울 수 있어요결론만약 금액이 문제라면 무료 그룹스터디를 만들고 운영하도록 하고유료스터디를 운영한다면 가격을 낮추는게 아니라 그만큼 가치가 있다는걸 어필하고,차라리 그렇게 벌어들인 수익으로 주형님이 제안하신 포인트 리워드나 이벤트 혜택등으로 유저에게 ‘돌려주는’ 쪽이 오히려 만족도 충성심이 높아질 거란 의견입니다

    일단 문토 커뮤니티는 1만원을 설정했는데 개인적으로는 스터디이니까 좀 더 가져가야 맞지 않을까 싶습니다(3만원 정도 해놓고 리더에게 얼리버드 신청 할인 여부 선택을 하게끔 하는식으로)이 부분은 브랜딩이나 마케팅에도 같이 고려할 부분이라 이참에 의견정리 드립니다

###########################################

############### 여기까지 1월 10일 ################

###########################################

9. 현황 & KPI / 데이터

  • 전체 서비스 현황
  • 기능별 KPI
  • 트래픽/리텐션/유입 지표 (대시보드화)
  • 주요 데이터 분석 요약

10. 가설 검증 결과 & 인사이트

  • 그로스팀 실험 목록
  • 실험 목표, 결과, 인사이트
  • 학습 사항 및 차기 가설

11. 유입 증가 방안 (Acquisition)

  • 채널별 전략
  • 캠페인 / 이벤트 계획
  • A/B 테스트 계획

12. 리텐션 증가 방안 (Retention)

  • 코호트 분석
  • 기능 고착화 전략
  • 재방문 유도, 알림/콘텐츠 전략

13. 부록 / 링크

  • 세부 기능명세서 링크
  • 관련 문서/디자인 파일
  • 회의록, 실험 보고서, 외부 자료, 아이디어

###############################################

############### 1.10~ PPT 시각화 시작 ################

###############################################